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可后来因资金断裂和技术障碍

时间:2018-11-18 17:00来源:未知 作者:admin 点击:
文 铅笔道 记者 刘小倩在传统的招聘平台上,简历信息由用户创建,其他用户(企业/猎头)查看时,却需要支付费用给到平台,这其中用户却得不到任何收益。李一诺认为,人脉是有价值的,原本属于每个用户创造的人脉资产信息的价值,应该回到他们本身。 今年4月

  文 铅笔道 记者 刘小倩“在传统的招聘平台上,简历信息由用户创建,其他用户(企业/猎头)查看时,却需要支付费用给到平台,这其中用户却得不到任何收益。李一诺认为,人脉是有价值的,原本属于每个用户创造的人脉资产信息的价值,应该回到他们本身。

  今年4月,李一诺作为联合发起人加入Delink。这是一个去中心化的人脉价值分享生态,通过token激励设计,鼓励用户加入并且及时维护自己的个人信息,同时为寻求他人的信息提供便利。信息的所有者和维护者通过这一设计可获得token,使用该信息的人需支付token。

  早在5月,Delink就完成600万融资,7月10日,Delink正式开始社群运营,一个月后上交易所。目前Delink内测版本已上线万+ 。

  注:李一诺承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。

  LinkedIn(领英)作为职业社交平台的代表,会员人数在世界范围内已超过3亿,每个《财富》世界500强公司均有高管加入,2016年微软官方宣布262亿美元收购领英。在李一诺看来,领英核心资产来源于用户,可用户却一点分成都没有得到。

  他表示,自己在大学时就对剥削用户的平台较为不满,用户付出什么,就应该得到相应回报。比如,导游对一个城市印象起关键作用,本应匹配较高价值,可旅游社却扣下大部分提成,这不合理。为此他曾创立旅游助手“好导游”,可后来因资金断裂和技术障碍,项目未能存活。

  但此想法从未在李一诺心中搁浅,因人脉关系介绍初识区块链后,他开始重新思考如何将二者结合,让用户的受益落到实处,付出就有收获。

  2018年4月,李一诺作为联合发起人和赵杨晛等人共同成立Delink。这是一个利用token激励设计重塑人才流通领域的利益分配模型。主张分享人脉即挖矿来激励社区用户分享人脉,让人脉资产的所有权与创造的价值回归用户。

  在现有的求职招聘平台上,用户找到工作后就不会再更新自己的简历了,那么用户后续的工作经历在平台简历上是空白状态。而Delink可以改变这种情况,一是,熟识者也就是你的人脉帮助你更新;二是,猎头寻找高管信息时支付相应价值,并且此价值归你所有,从而促进用户实时维护自己的信息。

  第二层是人脉信息层。这是一个多维度的信息叠加,可以更新你的履历、分享你的读书心得、社交体验及日常生活等,让用户在平台停留时间变长,扩大共识基础,提升共识水平。

  李一诺将第二层信息层分为两个模块。其一是:人脉的股东制。人脉信息的维护者即可成为人脉股东,当人脉信息产生交易时,信息维护者可以共享这份人脉收益。

  另一个模块是人脉能量值。能量值的构成很多,包含人脉数量、质量、信息完整度、被验证程度、锁仓的数量等等。其中用户的能量值越大,在生态中可获得的收益越大、影响力越大,比如在猎头需要搜索某一领域的高端人才场景时,能量值越大,搜索排名就越靠前,从而具有优先级。同时“被搜索的越多,也能说明可信度越高。”李一诺补充到。区块链具有不可逆,可溯源的功能,在一定程度上能够双重印证信息的真实性与有效性。

  第三层是场景应用层。Delink首先考虑到的场景就是招聘,目前,在招聘场景中找人是高频且刚需行为。然而招聘行业存在众多中间商,他们在整个链条上攫取大量利润,剥削了真正创造价值的人。

  事实上,李一诺也从未担心过用户推广、发展规模等问题。Delink的基石投资人是人本管理机构的创始人赵杨晛。其顾问团队中还有薛蛮子蔡东青,郭强,顾凯,曾峥,温跃宇,王国森等。

  在项目内测阶段,Delink只发了1500个猎头的邀请码。李一诺打趣道,“内测用户,我都是知道他们家在哪的,都是因为人脉认识的一些很熟悉的朋友,所以他们如果说Delink不好,我会登门进行用户回访,让他们最大化给到我真实的反馈和建议。”

  为了反复测试,Delink的内测会延续3个月,之后,Delink会开放一轮新的公测,再打磨3个月,确保产品问世时能获得较高的用户认同感。

  在李一诺的价值信仰中,生态本身是免费的,用户共识才最值钱。通证经济的市场向来不是零和博弈,更为看重整个市场发展状况。当跨过寒冬,挤出泡沫,真正有价值的东西才会在潮水冲刷中留下。

(责任编辑:admin)
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