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“创投教父”阎焱:投资人的职责就是赚钱无需标榜“情怀”无需刻

时间:2018-11-29 04:19来源:未知 作者:admin 点击:
(原标题:创投教父阎焱:投资人的职责就是赚钱,无需标榜情怀,无需刻意与创业者称兄道弟) 当过农民、运动员、机关工作人员,不甘平庸的他冲进了投资圈,从加盟AIG亚洲基础设施投资基金到发起VC独立运动,成立第一家在国际资本市场上独立融资的中国基金阎

  (原标题:“创投教父”阎焱:投资人的职责就是赚钱,无需标榜“情怀”,无需刻意与创业者称兄道弟)

  当过农民、运动员、机关工作人员,不甘平庸的他冲进了投资圈,从加盟AIG亚洲基础设施投资基金到发起“VC独立运动”,成立第一家在国际资本市场上独立融资的中国基金阎焱被称为国内“创投教父”。

  2015年O2O热潮风靡创投圈,阎焱曾发表文章称“O2O将迎来死亡潮”,业界哗然。而后来的事实证明阎焱的判断准确。

  对当下创投界的很多做法,阎焱都保留观点。他认为投资人和被投人没必要刻意做朋友,建议投资人不要把感情带入工作;他坚持原则,一旦创业者触及底线,他绝不妥协。他不认为投资人一定要有伟大情怀,因为本质上就是“要赚钱”。

  在这个投资人被冠以“天使”的时代,阎焱以他的看似“无情”的真实、专业,曾给投资人带来97%的年回报率,是《福布斯》2008年、2009年“中国最佳创业投资人榜”榜首人物。

  1984年,考入了北京大学社会学系攻读费孝通老先生的研究生。1987年研读美国普林斯顿大学国际政治经济学博士学位,1990年底,完成普林斯顿学业的阎焱进入世界银行工作。

  1992年底,阎焱加盟了当时美国知名的“思想库”HUD-SONINSTITUTE,成为该机构第一位来自中国大陆的成员,研究美国对北亚和中国的外交政策。1994年底,加盟AIG亚洲基础设施投资基金任董事总经理。

  2001年,任软银亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理。2004年至今,担任赛富亚洲投资基金创始管理合伙人。2001年10月至今,阎焱曾获得多项荣誉,其中包括“2004年度中国最佳创业投资人”,“2005年中国十佳创业投资人”、《福布斯》2008年、2009年“中国最佳创业投资人榜”榜首人物等。

  在中国,真实的情况是大多数的创业投资盛行做朋友。如果做朋友,原则上经常会妥协。

  新京报:农民、工程师、社会学者、世行官员,又转行做投资。你的职业转换为什么这么跳跃?

  阎焱:我不觉得跳跃,这更多是我们这代人的生活轨迹,并不是我们自己一定想怎样。比如我从没想过当农民,但那个年代是没办法的事,高中毕业后都要上山下乡,后来从农村到城市很幸运,关键的时候赶上了。并不是我有什么梦想实现了,而是跟着潮流走。

  阎焱:就是觉得烦了,我个人认为世行是最平庸的地方,拿着政府的钱,去做些商业银行本来就可以做的事儿。世界银行是在二战后建立起来的,为了一些国家的复兴设立,但二战过去了那么多年,经济发展要靠市场的力量,而不是政府的力量。所以在那儿全是做一些完全不需要做的事儿。每年做各种报告,至于报告有没有人看,它根本不想。

  阎焱:我是个蛮理性的人,比如很多投资人投完一个企业后喜欢和被投的人做朋友,我更多觉得要做事业上的搭档而不是朋友。

  新京报:你每年从上千个创业者里面挑出二三十个创业者,有多少能成为你的朋友?

  阎焱:很少,1%不到。在中国,真实的情况是大多数的创业投资盛行做朋友。但像我们看了两千多个项目,怎么可能都做朋友?投资是个理性活动,如果加入感情未必是好事。如果做朋友,原则上经常会妥协。不是不可以做朋友,但应该是一个自然的过程,而不是刻意做朋友。

  工作中不要把个人情感带进来,这是对职业道德最基本的理解。我投资投的就是一群聪明人,聪明人就要按照市场规则去做,只要不把公司钱拿到兜里都可以。

  阎焱:就一年四次董事会。如果他们需要资源上的对接,他们提出来,我们能帮忙的尽量去帮。但我们不会主动去问公司的经营状况,我比较崇尚自由主义。

  新京报:投资方通常投完项目之后,会在微信上建个被投企业CEO群,大家互动、交流。

  很多人拿到融资以后就认为是他们的了,如果创业者把公司的钱拿回家,绝对不行;拿去赌博,更不行。

  阎焱:大家讲的所谓的强势和霸道,更多是(坚持)原则。比如,很多人拿到融资以后就认为是他们的了,如果创业者把公司的钱拿回家,绝对不行;拿去赌博,更不行。我觉得投资要有原则性,我们遵守契约原则,因为契约精神是商业上最基本的原则。如果不是原则上的,只是利益上的,比如奖金多点少点,我妥协得会比较多。

  阎焱:创业成功的人都是聪明人,是否所有聪明人都会创业成功,却不一定。世界上有两种人,一种擅长运作,一种擅长思考。比如大学教授,很聪明、善于思考,但他们的创业成功率并不高。所以创业者成功需要把思维和行动结合得好。

  阎焱:对创业者来讲,领袖的作用比任何东西都重要。虽然制度化的管理对一个企业能否长大有很大作用,但一个企业能否活下来,领袖的作用更重要。我觉得把民主运作应用到商业上是一个特大的错误。

  阎焱:我们在投资早期犯过很多错误,也浪费过很多钱。比如在2000-2002年互联网早期,我们投了很多企业,在国外空投很多CEO、CFO、COO,强调制度化管理,强调搭班子,但90%以上都失败了,从这些血的教训可以得出结论,初创公司创业者的领袖作用是最重要的,过早强调制度化管理对企业是有害的。

  阎焱:有。当年投资一家照明企业,基本是投其创始人,他是学航空的,当时感觉到他性格有点怪,但投了之后才知道他喜欢赌博。虽然后来公司做得不错,也上市了,但公司上市前,我们发现他把公司的资产转移到他个人和他太太的名下。当时他给我们董事会道歉说下不为例。

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